青年欧冠-波尔图3-1首次夺冠！切尔西悲情2连亚

　　隋唐之前，青年统治者为了找到这些人才，主要依靠大量寻访和察举制。

问题一：欧冠有一个国内做过十多年的基金负责人说，最早他们参加活动乱七八糟的报名单位有一千多个，到现在活着的也就30个。很难，波尔悲情但是做到了就很好，诸如此类的，这是我看的第二个点，就是说如果这点很强的话我们也愿意投资。

问题三：次夺新基金怎么看2017年?有什么值得投资的?合伙人A：次夺我们主要看三块，一个是有网络效应、规模优势的平台，可能大部分会是交易平台;还有一个是能够生产数据、并且利用这个数据来改善用户体验的，最后一块是下一代生态系统的“枢纽”，指的是有潜力成为下一个微软或苹果这样公司的。第一个问题是，冠切有网络效应的交易平台到2017年还有没有?为什么呢?移动互联网这个时代已经跑了六年了，冠切如果说有机会，理论上来说应该被无数人试错过了，为什么到2017年还有?合伙人A：都被人试过了这句话其实不准确，或者说只是显而易见的、容易做的被人试过，而且其实试过了也不代表已经被试出来了，总的来讲还是有机会的。第一是人强，尔西而且时机对了，他出来的时间很好;第二个就是背后的资源，毫无疑问，这个也是他多年的人脉积累的。

合伙人D：青年我相信2B领域还比较早、青年还有机会，但你觉得2C会有网络效应的交易平台里面还有哪些?在什么领域会出现?理论上现在看得见的，有网络效应的交易平台都被小巨头占的差不多了。文中做了匿名处理，欧冠并打乱发言顺序，且对内容做了大幅删节(原讨论时长超过三小时)。

如果在这一点上能给到我们足够的信心，波尔悲情那我们会选择。

次夺合伙人E：就简单的讲就是很难用topdown的方法来去预判这个事情。因为情感这个东西，冠切也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。

尔西逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。1、青年不能打产品质量的主意，不能牺牲产品的质量消费者的冰箱坏了，他们还是要购买新的冰箱。

4、欧冠将价格竞争作为最后的手段。 战略的变化：波尔悲情四大原则逆增长原则一：现金为王在经济放缓的时候，我给出的第一条原则就是，现金为王。