亚开行前首席李钟和：RCEP的局限性

目前交易类营收规模在整个市场规模中的占比非常大，亚开其次是线上营销，占比最小的是用户增值营收规模。

加入红杉资本之前，行前性我是SaaS公司Clearwell的CEO，当时公司的ARR(年度经常性收入)超过1亿美元，已经属于盈利状态。任何一个优秀的投资人都知道，首席如果你在创始人身上看到了坚毅，看到了在艰苦时期领导公司的能力，那么这家公司成功的可能性会大得多。

第三课：李钟承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。因为你仍然可能出现迈进会议室之间愁锁眉头，局限最终董事会效果未达预期的状况。因为如果创始人走的是正确的道路，亚开那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。

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第一课：李钟不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。

你需要让董事会参与进公司的运营过程，局限让他们动起来。单车铺修车师傅共享单车时代来临，亚开传统自行车修车行当日渐式微。

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