GC 2017：《生化变种（BioMutant）》11分钟游(you)戏演示 功夫浣熊激战生化魔怪

去年12月，浣熊深港通开通，这为深圳引入了更多全球机构资本。

创新力的修行是每日的功课，生化生化我是一个激进鼓吹“改变、生化生化创新”的人，因为这个时代每天每秒都改变太快，你从业时间越长、包袱越多，越危险，我们文创行业也是这样。笔记之前，变种请先思考：变种商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代，创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过，创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代，明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家，每天都在思考这些问题，每天都在通过各种途径获取新的认知，我在来的路上思考了许多自己的感悟，与大家分享。

你创业的深度和企业生命力足够强，钟游就不存在资本的寒冬。第三，演示区域竞争力我举个例子：演示“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。但是我仍然在坚持上课，激战我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。

我看了很多创业团队，魔怪你埋头走路很重要，魔怪但不抬头看地平线是很危险的，勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的，要随时脱离出来，每一个人都是从蓝海到红海的过程，在那个过程中，随时抽离去看一下、思考一下是重要的。第二，浣熊企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题，浣熊所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人，创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目，生化生化融这么多钱花在这种打广告的方式上，它的转化率有多少呢，全浪费钱。

我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，变种自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。相似的摊牌率，钟游截然不同的入局率，说明两位创业者心性不同，长期效果值得玩味。

金沙江合伙人朱啸虎，演示牌局数602，财富357万金币，入局率78%，摊牌率25%，胜率21%。他的胜率相对偏低，激战但赚得不少——一种可能是他玩得比较大，另一种可能是他把握住了关键局，并且在关键局上赚到了足够多的钱。

投资圈三大网红，魔怪红杉的沈南鹏和经纬的张颖、真格的徐小平都没有花时间玩这个游戏，提出表扬(顺便证明本文不是天天德州的广告)。这或许说明了，浣熊保守、理性并不是投资的核心，而更接近创业的本质。